SK.One – 自在 潮流 休闲 玩乐的自我世界
新创自我主义 - 新式主题商场 - SK.One主題式專門大店誕生了-- 
新式化风格内装 年轻乐潮新商品 流行时尚80后 明星潮牌朝圣地
全新世代 , 实现自我的主题式百货!
差异化的市场定位战略 – SK.One主題式百貨的誕生背景
一、市场和商品差异化：
首先是目标市场上的差异化。除了可以避免与竞争对手的直接竞争外，还能通过给消费者提供有针对性的专业化的产品和服务实现较好盈利。消费者本身就是多样化的。从年龄、收入、职业、生活方式、行为、心理等方面都有所区别。可以说，市场细分中蕴含着巨大的商业机会。
二、各种不同类型消费群体的分层越来越清晰：
目标市场差异化在百货业具体体现为业态的细分。有实力有规模的大型百货店可以向高档化、多元化、综合性的百货店发展，而缺乏资源的百货店则可以向时尚百货、生活百货、主题百货和折扣百货发展。如上海徐家汇商圈的几家百货店，就通过目标市场的区隔，避免了竞争。如：东方商厦主要针对中高收入人群，突出 品牌；太平洋百货则以追求时尚的青少年为目标市场，第六百货则以实惠、价廉吸引普通大众，薄利多销、便民利民。
三、定位上的差异化，以突出百货店的经营特色。然后在购物环境、商品结构、营销策略等方面展现各自的特色：
百货店要根据目标市场的消费习惯、商圈和竞争对手的状况等综合因素来确定自己的定位。屈臣氏、千色店的女性用品定位、运动100的运动定位、西武的高档定位、太平洋百货的流行定位、重庆解放碑茂业百货的女性百货定位...等等。中国百货业必须要走差异化的道路、专业主题商场的定位必将成为中国百货业的发展主流--
四、新光国际百货除延续开设本身所具有的高端巨型综合百货外(100000㎡以上)，也因应国内百货发展形势，同时导入专业主题型大店(50000~80000㎡)的SKOne特色经营模式。
新光国际百货公司
副总经理 丁 权 TIM
SK.One風格定位 -
以时尚、具有品味、懂得品牌性、懂得打拌、上班年轻白领之18-35岁年轻客层作为主力消费客层
品牌招商将以目前未进品牌优先，力求精品副牌及流行设计师品牌做为主力店
市场上形象及业绩表现俱佳品牌，加上新光独特性品牌引入，诉求商圈有不同商品，吸引力及焦点
整馆装修形象将提升商圈形象，装饰与众不同并具强烈流行感度的装潢
深化个人服务理念，带入主动式服务性功能及设施
To be SK.One - 自我实现 - 独一无二
趣味无限 , 等你来发掘
